在“福建虎”中首屈一指的一家企业是匹克体育用品有限公司，这家企业如今已跻身中国最知名运动鞋品牌之列。作为中国体育用品市场的先行者之一，匹克体育的创始人许景南在1988年开始建厂，并于1991年创立“匹克”品牌。公司于2009年9月29日正式在香港联交所主板上市。2010年，公司年营业额达到42.49亿元人民币，来自中国市场及海外市场的销售收入分别约占本公司当年总销售收入的91%及9%。

面临挑战：

2010年，随着企业业务规模的快速扩张，匹克意识到虽然各个业务线都有了自己的信息系统，但是部门之间的共享协同困难，难以形成合力。集团的业务体系、分销零售渠道高速扩张且日益复杂，面对7000多家终端门店，如何通过精细化进一步提高效益成为管理的重大挑战。公司对于高效、可以快速复制的管理体系的需求非常迫切。同时，消费者的喜好变化越来越快，如何提高市场反应速度、发掘忠诚客户并快速满足其个性化需求，也成为匹克发展战略的重要思考。

解决方案：

移动的订货会：

在信息化建设中，匹克采用金蝶的移动订货会系统，采用移动PDA终端扫描下单，后台系统进行实时订单汇总、批量处理、订单分析，确保了订单的准确性。客商用PDA扫描样品条码，PDA上可立即显示该款的颜色、尺码、价格、系列等信息，客户只需输入订货数量即可完成订单。后台系统收到该客户订单的所有信息，订单的有效性大幅提高。

多级分销管理：

通过金蝶的EAS平台，匹克能够构建无限级的经销渠道体系，并且能够实现不同层级的业务如财务、物流、人力资源都在这个平台上运作，不光是匹克能管理所有经销商和门店，上级经销商也能够通过系统管理下属经销商和门店，提高了整个销售渠道的掌控。

在线与离线兼容的智能POS系统：

金蝶提供的POS系统解决方案能够自动检测网络状况，在有网络信号的区域启用在线模式，没有网络则启用离线模式。离线状态下的数据可在本地缓存，一旦有网络信号就再切回在线模式并自动上传。无论是在线或离线状态，POS系统均能可靠工作，而且具备智能离线连接能力，可智能部署和自动更新。

企业门户，全员协作：

匹克利用协同系统作为一个中心枢纽点，整合第三方应用，将不同流程、不同种类、甚至不同系统的信息进行交叉展示和分析，形成统一的管理报表和商业智能，为决策管理提供有效指导。

整合的管理平台：

如今，匹克的整合管理平台正在逐步成型，包括“横向一体、纵向一体、财务业务一体”的三大目标。

在横向一体方面，通过使用金蝶的一体化平台，新进员工根据岗位在系统里办理入职手续后，系统会统一分配账号相应权限，遇到岗位调整可以进行权限变更，离职时账号会自动关闭，所有权限也随之关闭。

在纵向一体化方面，匹克所倡导的是产业链上的参与者在同一个系统中进行信息共享和交互。首先加强了集团对于渠道的管控，使产品与服务标准化，做到“千店一面”，降低了匹克整个供应链的库存风险。

在财务业务一体化方面，金蝶EAS系统上线后，在入库和出库流程里加入财务的工作流审批的步骤，实现了库存数量和财务数据完全一致。同时，在出库流程中还加入了财务部门信用额度和是否已付款的控制步骤，进一步降低了业务风险。

金蝶EAS系统的信用管理体系，充分体现了财务对于业务实时的有效的风险监控，减少了业务体系的控制盲点，从而降低了企业风险。

我们现在这种多级复杂的组织结构也是需要一个非常好的系统作为支持，这也是为什么选择金蝶的原因。这个过程中，金蝶有决心跟我们共同成长，我想金蝶会成为匹克未来几十年甚至上百年发展中很重要的一个合作伙伴。
——CEO许志华